2020年6月30日，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。會議強調(diào)，推動媒體融合向縱深發(fā)展，要深化體制機制改革，加大全媒體人才培養(yǎng)力度，打造一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，加快構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動的主流輿論格局，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點。2020年9月，中辦國辦印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》。新的號角已經(jīng)吹響，寧德市文化傳媒集團（閩東日報社）正在結(jié)合媒體融合實踐，不斷探索地方黨媒融合的方向，努力打造新型主流媒體，鞏固壯大主流輿論陣地。

媒體融合的具體實踐

近年來，寧德市文化傳媒集團（閩東日報社）積極響應(yīng)中央決策部署，堅持移動優(yōu)先，舉全集團（報社）之力推進(jìn)平臺、技術(shù)、人才、內(nèi)容等方面的融合，探索地方黨報媒體融合之路，建設(shè)新時代傳播主流價值的主流媒體。

在平臺建設(shè)方面。秉承媒體融合的理念，加快融媒體建設(shè)步伐。2018年2月，“新寧德”新聞客戶端上線運行，目前初步建成以新寧德客戶端為龍頭的“報（日報、晚報）網(wǎng)（寧德網(wǎng)）端（新寧德）微（微信、微博）欄（閱報欄）視頻（寧視頻）”的全媒體傳播矩陣，擁有網(wǎng)站、客戶端、微信、微博、頭條號、抖音號等20個媒體平臺，形成了覆蓋PC端、移動端、社交媒體等各類終端的現(xiàn)代傳播體系，粉絲總量達(dá)100萬以上。

在技術(shù)賦能方面。2019年4月，寧德市文化傳媒集團（閩東日報社）“融媒體中央廚房”上線，該平臺進(jìn)一步推動傳統(tǒng)媒體和新媒體在策、采、編、發(fā)等方面深度融合，持續(xù)打通報網(wǎng)端微全環(huán)節(jié)，重構(gòu)策采編發(fā)全流程，激活運行管理新機制，初步實現(xiàn)了新聞一次采集、多次生成、多元傳播、全方位覆蓋，建成全市融媒體統(tǒng)一技術(shù)平臺和融媒體內(nèi)容中心。

在隊伍建設(shè)方面。為實現(xiàn)媒體融合從相“加”邁向相“融”，2018年9月，集團（報社）黨委整合閩東日報、寧德晚報、寧德網(wǎng)的新媒體資源，抽調(diào)23名精通新媒體的人員成立報社融媒體中心，實現(xiàn)協(xié)同辦公一體化，破解各自為陣的局面。打破日報、晚報、寧德網(wǎng)人才流動壁壘，通過新聘、抽調(diào)、調(diào)整等方式，有效提升采編、技術(shù)力量，著力培養(yǎng)既會采編又會直播采訪的全媒體人才，支撐起“新聞+服務(wù)”新媒體傳播平臺架構(gòu)，目前首批26人已經(jīng)到崗。新鮮血液的注入讓新媒體產(chǎn)品策劃、短視頻錄播等生產(chǎn)速度和質(zhì)量均得到大幅提升。

在內(nèi)容建設(shè)方面。集團（報社）融媒體中心圍繞寧德市委市政府中心工作和市民關(guān)心的新聞，采取圖文、視頻、H5、動漫、VR等全媒體多形式、多平臺廣泛報道方式，順利完成“省運”“兩會”等重要活動的新媒體報道，打造了“寧德90秒”“寧德朗讀者”“寧德面孔”“新聞三人品”“早點，寧德新聞”“一周熱點新聞盤點”等一批特點鮮明的品牌欄目?！白哌M(jìn)我們的小康生活”主題采訪活動寧德行，中央廣播電視總臺“心連心”寧德慰問演出，融媒體中心策劃推出的“央媒名編名記看寧德”“明星、主播看寧德”等活動的新媒體產(chǎn)品推出后，抖音號總閱讀量目前已突破3000萬。

目前，媒體融合初步實現(xiàn)了平臺上從報紙立社向融媒體矩陣轉(zhuǎn)變；隊伍上從單兵作戰(zhàn)向協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變；時效上從隔日刊播向即時即發(fā)轉(zhuǎn)變；形態(tài)上從新聞可讀向新聞可視轉(zhuǎn)變；方向上從造平臺向造品牌轉(zhuǎn)變。

媒體融合的努力方向

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的網(wǎng)絡(luò)裂變式發(fā)展，傳媒經(jīng)濟文化產(chǎn)業(yè)不斷繁榮，寧德市文化傳媒集團（閩東日報社）的媒體融合實踐也面臨一些問題。

主要有：一是“形”融而“神”未融，離“四全媒體”還有較大差距。二是受限于技術(shù)，自建平臺傳播力影響力仍顯不足。三是體制不暢導(dǎo)致人事管理、績效考核體系、獎懲機制等方面受到掣肘。四是盈利模式不明，流量變現(xiàn)渠道需要大量長期投入，媒體缺乏改革的經(jīng)濟支撐。

媒體融合發(fā)展等不得、慢不得，只有主動作為，才能搶占先機，積蓄先發(fā)優(yōu)勢?，F(xiàn)階段，寧德市文化傳媒集團（閩東日報社）堅持守正創(chuàng)新，從完善機構(gòu)設(shè)置、強化隊伍建設(shè)、健全制度管理、做強做優(yōu)平臺、做好融媒體產(chǎn)品等方面入手，全面升級內(nèi)容生產(chǎn)能力、信息輸出能力和區(qū)域營銷推廣能力，打造一支具有現(xiàn)代化、專業(yè)化的區(qū)域融媒體機構(gòu)，讓黨的聲音傳的更開、傳得更廣、傳得更深入。

在頂層設(shè)計方面發(fā)力，做好媒體戰(zhàn)略規(guī)劃。持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計、明確目標(biāo)任務(wù)、加強規(guī)劃指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方，盡早完善融媒體中心機構(gòu)設(shè)置和人員配置，以打破當(dāng)前新媒體員工多頭考核、多頭管理的局面。2020年第三季度基于單位實際，集團（報社）制定媒體融合發(fā)展三年規(guī)劃和改革方案，進(jìn)一步明確長期路線和短期目標(biāo)，以“釘釘子”精神推進(jìn)落實，切實擔(dān)負(fù)起讓“變量”成“增量”的媒體融合重任。

在內(nèi)容建設(shè)方面發(fā)力，擴大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能。對新聞媒體來說，移動互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)沖擊的是傳統(tǒng)傳播載體，受眾對內(nèi)容的需求是不變的。主流媒體的核心競爭力是內(nèi)容，未來的核心在內(nèi)容數(shù)據(jù)，最有價值的資產(chǎn)是內(nèi)容資產(chǎn)。集團（報社）將進(jìn)一步強化新聞主業(yè)、緊抓內(nèi)容創(chuàng)新，推動原創(chuàng)內(nèi)容、權(quán)威報道、言論評論等向新媒體延伸，圍繞“四全媒體”的要求打造體現(xiàn)主流價值的產(chǎn)品形態(tài)和內(nèi)容生態(tài)，提供用戶所需的專業(yè)的內(nèi)容和權(quán)威的信息，成為最優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的提供者。

同時，依托自身的內(nèi)容服務(wù)能力、技術(shù)開發(fā)能力、設(shè)計制作能力、視頻制作能力、活動策劃能力，圍繞寧德各級黨委、政府部門需求點開發(fā)產(chǎn)品，通力打造“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的運營新模式，建設(shè)面向全市全年齡段覆蓋的時政社會新聞發(fā)布、城市服務(wù)、輿論監(jiān)督的綜合性權(quán)威平臺。

在優(yōu)化機制方面發(fā)力，營造優(yōu)質(zhì)融合環(huán)境。建立采編與經(jīng)營、事業(yè)與企業(yè)兩分開、事業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的管理架構(gòu)，進(jìn)一步理順關(guān)系，實行管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向相統(tǒng)一的管理體制，并結(jié)合組建寧德市文化傳媒集團，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

在經(jīng)費保障方面，爭取地方黨委政府給予支持，支持新媒體運用信息化建設(shè)成果，在推進(jìn)媒體深度融合上取得進(jìn)展。

在隊伍建設(shè)方面，目前正著力打破體制壁壘，突破“雙軌制”，真正實現(xiàn)同工同酬；將通過制度化推動編外優(yōu)秀人才入編，解決“能干事的沒身份，想干事的沒位置”的問題。完善人才培養(yǎng)體系和考評激勵體系，在鞏固現(xiàn)有傳統(tǒng)人才存量的同時，有步驟、有重點地強化與新興媒體業(yè)態(tài)相關(guān)的內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)實現(xiàn)和經(jīng)營管理等各類人才的引進(jìn)、儲備和培養(yǎng)，逐步實現(xiàn)員工技能跨界轉(zhuǎn)換和崗位輪轉(zhuǎn)，推進(jìn)優(yōu)秀人才優(yōu)先發(fā)展新媒體，全面提升全媒體采編力量，著力培養(yǎng)一批具有互聯(lián)網(wǎng)思維和融媒體技能的全媒體采編隊伍、全媒體經(jīng)營隊伍、全媒體管理人才。

在傳播渠道方面發(fā)力，構(gòu)建自主可控平臺。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有一個強大的主流媒體自主可控的平臺，就不能掌握流量，就失去了話語權(quán)，失去了主流媒體作為最有權(quán)威的信息樞紐的功能。集團（報社）將以現(xiàn)有“網(wǎng)站+客戶端”等融媒體平臺為抓手，構(gòu)建起符合“四全媒體”要求和黨媒特色的有傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的自主可控平臺，為好內(nèi)容插上翅膀，掌握輿論主導(dǎo)權(quán)，吸引海量用戶，讓自主平臺具備造血能力，走上一體化融合發(fā)展的良性循環(huán)，實現(xiàn)主流媒體在互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶價值變現(xiàn)。

在經(jīng)營管理方面發(fā)力，重構(gòu)傳媒盈利模式。在現(xiàn)有傳播格局下，單靠廣告收入已經(jīng)難以維持媒體發(fā)展。媒體必須圍繞內(nèi)容主業(yè)，重新構(gòu)建傳媒盈利模式，嘗試資本運作、政務(wù)服務(wù)、多種經(jīng)營等多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。

在資本運作方面，正在通過剝離經(jīng)營性資產(chǎn)組建寧德市文化傳媒集團公司，發(fā)展多元文化產(chǎn)業(yè)以反哺新聞主業(yè)。

在政務(wù)服務(wù)方面，將充分挖掘政務(wù)新媒體，積極參與政務(wù)新媒體管理，指導(dǎo)相關(guān)部門明確政務(wù)新媒體的管理責(zé)任、功能定位，從政策層面讓主流媒體更多參與政務(wù)新媒體的接入與運維。

在多種經(jīng)營方面，通過“媒體+”模式，積極開拓新業(yè)態(tài)，參與智慧城市建設(shè)、對接縣域融媒體建設(shè)、拓展商業(yè)廣告、信息服務(wù)、活動承接等多元新興業(yè)態(tài)，尋找新的盈利增長點。

在容錯機制方面，無論是資本運作還是多種經(jīng)營，媒體市場經(jīng)驗、管理經(jīng)驗缺乏，試水多元產(chǎn)業(yè)可能出現(xiàn)失誤。在建立制度，嚴(yán)防嚴(yán)懲腐敗的同時，建立健全容錯機制，對非主觀的投資經(jīng)營失敗適當(dāng)給予寬容，切實為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，形成激勵改革?chuàng)新的良好環(huán)境。[作者蔡道華系福建省寧德市委宣傳部副部長，寧德市文化傳媒集團（閩東日報社）原黨委書記、社長]