福州日報社：“三級融合”打破界限 非報業務煥發活力

編者按：2019年1月25日，中共中央政治局就全媒體時代和媒體融合發展舉行第十二次集體學習。習近平總書記在主持學習時強調，推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。黨的十九屆四中全會《決定》明確提出，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。以習近平同志為核心的黨中央站在國家治理高度，為加快推動媒體融合發展、建立全媒體傳播體系指明了方向、提供了遵循。一年多來，各級各地媒體如何貫徹落實中央要求？融合發展向縱深推進取得哪些新進展新成效？敬請關注“社長總編談媒體融合”專欄報道。

近年來，福州日報社認真貫徹落實中央、福建省委、福州市委關于媒體融合的重要決策部署，堅定不移地推動媒體融合向縱深發展。實施“移動優先”戰略，堅持一體化發展方向，堅持以內容建設為根本，通過供給側結構性改革，創新傳播手段、整合傳播陣地、拓展傳播價值，融合發展呈現出蓬勃向上的趨勢。

深度融合，積極探索“三級融合”路徑

福州日報社深入貫徹落實習近平總書記關于推進媒體融合向縱深發展的重要講話精神，探索完善內部融合、推進市縣融合、積極向上融合的“三級融合”路徑，讓主流媒體借助移動傳播占領新的輿論場。

一是完善內部融合。大力實施移動優先戰略，通過流程優化、平臺再造，資源要素有效整合，于2018年底完成報社融媒體指揮中心二期建設，充分發揮融媒體指揮中心“大腦樞紐”作用，實現“統一信息匯總、統一線索研判、統一選題策劃、統一指揮調度、統一審核把關、統一效果評估”，推進媒體融合向縱深發展。

報社子媒體福州日報、福州晚報、福州新聞網實現“該融的一融到底，該分的各司其職”。該融的一融到底，如技術平臺、信息資源、大數據分析、采策力量、技術應用等要素，做到全社一盤棋，共享共通；該分的各司其職，比如各終端的產品制作，根據產品特性和傳播特點，術業專攻、做專做精。

2018年底，福州日報社完成融媒體指揮中心二期建設，充分發揮融媒體指揮中心作用，推進媒體融合向縱深發展。

二是推進市縣融合。報社在福州市委宣傳部的領導下，積極探索與各區縣融媒體中心的融合機制，初步形成了由市級黨媒主導、市縣共建縣級融媒體中心的“福州模式”。

建立市縣融媒體聯動機制，整合新聞資源，通過“福州新聞云平臺”，實現市縣兩級媒體在新聞信息共享、發布平臺共用、聯合作戰發聲等方面的優勢互補，形成合力。同時，整合人才隊伍，組建融合小分隊，通過掛職、聯合培訓等方式，實現市縣媒體在人才隊伍建設上的深度融合。

三是積極向上融合。進一步打通與省級、中央、商業頭部平臺的合作聯動。2019年8月7日，報社與新華社簽訂戰略合作協議，在內容、推廣平臺、服務、技術等方面開展深度合作，合力向海內外講述“福州好故事”、傳播“福州好聲音”。報社下屬的新媒體中心加快建設第三方頭部平臺賬號，已開設人民號、頭條號、抖音號等，實現優質內容多渠道發布，形成傳播聲勢。

拓展陣地，建設“報網端微屏”傳播矩陣

通過不斷拓展陣地加快轉型，福州日報社傳播矩陣不斷鞏固壯大，從原來的福州日報、福州晚報兩張報紙，不斷發展壯大，形成“報網端微屏”傳播矩陣。

做強自有核心平臺。截至2020年8月，報社“報網端微屏”總用戶數約1600萬。其中，福州新聞網用戶規模258萬，“掌上福州”客戶端100萬，官方微信、微博用戶粉絲數1000多萬。“掌上福州”客戶端作為報社實施移動優先戰略的自主平臺，在新聞發布的基礎上拓展多元化功能，集聚報社各項優質活動資源，如小記者活動、“一碗福州”、“兩岸好文章”征文活動、福小子青訓平臺等，激活客戶端活力，放大傳播效應。

推進“千屏千號”建設。2018年下半年以來，報社全力推進“千屏千號”建設。“千屏發布”，是指整合社會宣傳資源，拓展宣傳陣地，深入各縣市區、市直部門，建設融媒體戶內戶外智慧屏，解決宣傳工作面向基層群眾“最后一米”的問題。目前，戶外智慧屏已超過1000面，覆蓋福州市重點政務場所、公共服務場所及部分企事業單位。

“千號聯動”，是指以新聞客戶端“掌上福州”為基礎平臺，導入黨政微信公號、企業微信公號和商業平臺賬號，做到“聯得起、用得好、管得住”，實現“上情下達、下情上達、信息共享、同頻共振”的“聯動大宣傳”目標。

構建市縣聯動平臺。報社推進建設“福州新聞云平臺”，對接福州市六區六縣（市）融媒體中心，在內容渠道、平臺管理等方面形成融合機制，實現“你就是我、我就是你”的深度融合。2019年8月，報社完成“福州新聞云”技術平臺建設及接入，2020年底將接入福建省融媒體技術平臺。

內容創優，融合策劃打造爆款產品

在推進深度融合過程中，逐步打破以傳統媒體為中心的采編運轉方式，打破不同媒體的各自限制，制定融媒體新聞生產流程，組建新媒體專業化內容生產團隊，圍繞福州市委市政府中心工作，推出有質量、有創意的內容產品。

聯動策劃指揮，做好主題報道。融媒體中心從信息匯總、選題策劃、執行落實、效果評價等方面制定了一整套運行流程與標準。在執行重大主題報道中，從全媒體角度重點整合策劃，“報網端微”統一發布、形成合力。

2019年以來，報社策劃了一系列圍繞中心工作的重大主題報道，如“數字中國?有福之州”“壯麗70年?奮斗新時代”、古厝保護論壇、“建設有福之州幸福之城——請您來獻策”等。其中，“請您來獻策”專欄，通過網端渠道收集的意見建議被福州市政府采納，為黨委政府提供決策參考。在慶祝新中國成立70周年大型主題宣傳活動中，縣市兩級融媒體中心開展內容生產聯動，聯合打造《祖國，福州向您匯報》大型網絡直播，共同制作、共同發布，實現市縣兩級無縫互動，群眾反響熱烈。

2019年國慶前夕，福州日報社與12個縣級融媒體中心聯合打造《祖國，福州向您匯報》大型網絡直播。

服務中心工作，創作爆款產品。在2019年7月外交部福建全球推介活動、國務院新聞辦福建專場新聞發布會兩場重大活動中，報社“網端微屏”新媒體矩陣和第三方平臺精心策劃編排，各平臺累計閱讀量均超300萬。其中，在國務院新聞辦福建專場新聞發布會中，以福州日報社為主的新媒體矩陣創作了14條10萬+新媒體產品，取得良好傳播效果。

優化架構，推進采編隊伍向全媒體轉型

為適應媒體融合發展新形勢，報社不斷優化組織架構，推進采編隊伍向全媒體轉型，推動采編主力軍進入新媒體主戰場。

優化組織架構。報社從頂層設計處理好目標與路徑，全局與局部、局部與局部之間的關系，厘清福州日報、福州晚報、福州新聞網（新媒體中心）三個主體在采編經營資源方面的共享機制，在資源集約、結構合理、差異發展、協同高效上做文章。做好頂層設計，進一步優化領導班子、中層干部的組織架構，打破平臺界限，優化新媒體中心的管理體系，使之與報社的媒體融合發展趨勢相匹配。

推進隊伍轉型。重點打造報社自有培訓平臺——“小柳學堂”，通過“引進來”（邀請國內媒體融合“大咖”上課）、“請上臺”（報社新媒體骨干上臺授課）等，開展全員培訓、專業性培訓，引導紙媒優秀人員向新媒體轉移。在報社內部通過日常一線考核、身邊榜樣評選、項目舞臺計劃等，激勵員工擔當作為。同時，創新人才引進培養機制，用收入、發展空間等作為指揮棒，加快引進新媒體內容生產、技術研發和經營管理等各類人才。新媒體專職從業人員從2015年的47人壯大到2020年的127人。

創新經營，深度介入城市文化項目運營

福州日報社積極拓展非報業務，創新經營亮點頻現，報業總營業額和凈利潤創近年新高。

一是做城市文化內涵的挖掘者。發揮媒體優勢，挖掘福州城市文化內涵，編印出版各類圖書畫冊，在社會各界產生較大反響。如，報社和福州市文化和旅游局共同出品的《愛上福州的101個理由》，首印兩萬冊，銷售一空，深受各界好評。歷時二年多進行非遺項目調查，編輯出版《尋脈》一書，填補了福建、福州非遺考察研究的空白。《家園》雜志社編輯出版《嵩口模式》，在業界反響強烈。

二是做城市文化品牌的塑造者。在深入挖掘城市內涵的基礎上，結合工作實踐，打造城市文化品牌項目。“一碗福州”項目，致力于“閩菜文化復興”，開啟餐桌上的閩菜文化之窗。報社還負責“閩越古城”遺址公園運營，將把古城遺址打造成具有考古、科研、教育、文旅等功能的城市公共空間，弘揚福州歷史文脈和城市精神。

三是做城市文化項目的運營者。報社實施“區縣深耕”戰略，加大與各縣（市）區政府的深度合作，通過梳理分析各地的自然資源、歷史文化、特色產業等資源稟賦，為不同區縣量身打造地標性品牌活動，助推當地經濟文化發展。2019年，報社策劃執行了30多項影響力較大的節慶活動，如枇杷節、開漁節、豐收節、瑯岐光影節、瑯岐葡萄節等，有亮點、有看點、有效益，每年舉辦，形成特色品牌。

福州日報社辦公大樓

融媒體時代，因勢而謀、應勢而動，福州日報社已初步實現信息內容、技術應用、平臺終端共融互通，從相加階段邁入了相融階段，探索出一條適合自身發展實際的媒體融合路徑。下一步，報社將堅持一體化發展方向，圍繞“排頭兵”的要求，打造內容為王、移動優先、深度融合的一流省會新型主流媒體，做大做強主流輿論，為建設有福之州幸福之城提供堅強的輿論保障。（作者樓衛東系福州市委宣傳部副部長，福州日報社黨組書記、社長）