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1994年,我從斯坦福商學(xué)院畢業(yè),是當(dāng)時班里唯一一名回國的同學(xué)。也是這一年,第一條64k專線將中國連接到了萬維網(wǎng)。20年里,我親歷和見證了互聯(lián)網(wǎng)在中國的蓬勃發(fā)展,這是一段充滿激情、活力和創(chuàng)新的歷程。 起步階段,中國邊做邊學(xué)。 1997年,我參與投資了中國最早的IT垂直網(wǎng)站至頂網(wǎng),它與之后的CNET和比特網(wǎng)都是最早的網(wǎng)站之一。之后,以搜狐、網(wǎng)易和新浪為代表的門戶網(wǎng)站相繼創(chuàng)立,是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中針對個人用戶的先行者。 這一階段中國互聯(lián)網(wǎng)以學(xué)習(xí)和模仿為主,多數(shù)產(chǎn)品和商業(yè)模式來源于美國硅谷。但隨著日、韓在游戲和移動領(lǐng)域創(chuàng)造出的更多商業(yè)模式,增值服務(wù)日漸成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司成功模式的重要組成部分。同時,那些領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在邊做邊學(xué)中創(chuàng)造出非常好的本土化產(chǎn)品和商業(yè)模式,如1999年成立的阿里巴巴,創(chuàng)造出在全球少有成功的B2B(企業(yè)對企業(yè))商業(yè)模式,并在其后的發(fā)展中逐步多元化,衍生出C2C(個人對個人)、B2C(企業(yè)對個人)等包羅萬象的產(chǎn)品和服務(wù)。 之后幾年,大批互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市,20年中有超過50家中國互聯(lián)網(wǎng)和新媒體企業(yè)在世界各地的股票交易所實現(xiàn)上市。 寬帶互聯(lián)網(wǎng)時代,差異化催生創(chuàng)新。 2005年是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個拐點,寬帶用戶數(shù)量在這一年超過撥號用戶數(shù),達到3700萬。寬帶大大降低了上網(wǎng)成本,用戶規(guī)模迅速增長,語言差異和本土化需求催生了更加豐富多彩的垂直應(yīng)用。 經(jīng)過了十余年的發(fā)展,中國互聯(lián)網(wǎng)與國際的差距顯著縮小,甚至在某些領(lǐng)域或模式上超前。以網(wǎng)絡(luò)視頻為例,2005年4月創(chuàng)立的土豆網(wǎng),比美國視頻網(wǎng)站YouTube正式成立的時間更早。在自制劇方面,優(yōu)酷和土豆從2009年就開始做,也早于國外的視頻網(wǎng)站Netflix。起步之早源于差異化驅(qū)動。中國當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)滲透率比美國低不少,用戶主要集中在15歲到40歲的城市用戶。因此,我們有針對性地布局自制節(jié)目和線下活動,吸引了大量80后和90后用戶。 在差異化驅(qū)動下,視頻領(lǐng)域的產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新在某些方面也早于國外。優(yōu)酷土豆的商業(yè)模式和美國同行有顯著不同,我們是自制、外購、合作、用戶的組合內(nèi)容模式。正是市場環(huán)境的不同推動中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專注于更早地尋找新機會。 多屏合一時代,移動改變一切。 2013年,在高達5.91億的網(wǎng)民中,有78.5%使用手機上網(wǎng)。視頻作為重應(yīng)用,優(yōu)酷土豆的移動端視頻流量也高速增長并超過電腦網(wǎng)頁流量。在多屏合一時代,我們看到移動互聯(lián)網(wǎng)正改變一切,其中包括產(chǎn)品形態(tài)、盈利模式以及生活方式等。 另一個被移動互聯(lián)網(wǎng)加速的大趨勢是O2O(線上到線下),也就是線下商業(yè)機會與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。我們更愿意用O+O(線上線下融合)來表述和理解。以電影行業(yè)為例,我們越來越多地與線下伙伴一起合作,做線下活動、營銷、分發(fā)甚至聯(lián)合出品。隨著O+O趨勢的持續(xù),未來不會有簡單的線上企業(yè)或線下企業(yè),線上和線下將會繼續(xù)融合。 另外,中國制造的創(chuàng)新正與國際同步甚至在某些領(lǐng)域或模式上超前,世界也正在把中國作為創(chuàng)新的發(fā)源地。更多的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始國際化投資和市場拓展。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與國際領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略合作的成果令人期待。(古永鏘 作者為優(yōu)酷土豆集團董事長兼首席執(zhí)行官) |